ジョブローテーション制度とは
【目的】
「総合職事務系」社員の能力開発(教育研修)の一環として導入しています。1. 「全社的な視点を持つゼネラリスト」への成長 2. 個々の適性を活かして「スペシャリスト」へのキャリアアップ さまざまな仕事に関する知識レベル・スキルを高め能力の向上を図るとともに、本人の適性を会社と社員個人が共有しながら成長していくことを目的としています。 【具体的には】 入社から約10年の間に、2回、決められたタイミングで部署の異動を行う制度。その間必ず3つの部署で仕事をすることになり、仕事を通して自分の適性を発見することができます。 ![]() ※2010年4月入社新入社員の場合 配属対象の部署
ローテーションの基本パターン
一定期間で「営業部門と管理部門」、「首都圏と地方」を経験することが基本です。 ローテーション後の異動と「自己申告制度」について 第3次ローテーション終了後は異動がないわけではありません。その後も通常の異動方針に沿って、さまざまな仕事を経験しキャリアを形成していきます。配置・異動については、社員の希望や職務経験、蓄積してきた能力を総合的に考慮して決定します。また、社員の希望や適性を把握するための手続きとして「自己申告・適性把握制度」を取り入れており、社員は年1回、配置や異動に関する希望などを上長や人事部に通知することができます。 【募集要項に戻る】 |
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